jaime roca. (old)blog

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Tras Chrome, Android

Cuando Chrome justo está empezando a hacerse un hueco, Google anuncia la presentación (23SEP) del primer móvil con su sistema operativo, Android. HTC Dream. Si, lo fabrica HTC y -este- lo comercializará en primera instancia T-Mobile.

Android es, tecnicamente hablando, una plataforma de desarrollo y operación de software pata teléfonos móviles. Es un proyecto serio y ambicioso de Google para impulsar Internet Móvil. Bueno, en realidad de la Open Handset Alliance, de la que Google es cabeza visible. Toda la estructura del móvil está orientada a Internet y, sobre todo a las aplicaciones Google. Navegador basado en el motor WebKit, gráficos basados en OpenGL, gestor de base de datos SQLite, amplio soporte multimedia, Bluetooth, EDGE, WiFi, 3G, GPS, etc.

Habrá mucho que hablar de Android

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Google offshore

Google continúa su lucha por la dominación del mundo“. Así comienza la noticia que hoy aparece en elpais.com. Los motivos principales declarados son: tomar la energía del movimiento del agua y utilizar agua del mar tambien para refrigerar los ordenadores. Ah!, y como las naves estarán a mas de 11 km de la costa, de paso se generará un ahorro en impuestos. Hasta aqui los elementos de la noticia.

Pero es que además, si este proyecto se lleva a cabo, Google estará, en bastantes aspectos, fuera de jurisdicciones establecidas; no en todos, pero en algunos esenciales, si.

Es la primera vez que transcurre ante mis ojos una noticia de este corte, relativa a una compañía “de la economía Web”. En las décadas de los 60s y 70s tuvieron lugar un número considerable de maniobras de ingeniería financiera que jugaban astutamente con las ubicaciones offshore, los no impuestos y, sobre todo, con los vacíos legales. Esas maniobras eran llevadas a cabo casi siempre con criterios financieros.

Pero, y ahora? situar un bien tan sensible como la información en zona offshore (offshore real, fuera de costas)? Nose, lo de la energía y la refrigeración, tiene sentido, que duda cabe. Pero lo de quedar fuera de jurisdicciones es mucho mas que un efecto colateral. En fin, habrá que ver.

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Redundancia distribuida

Hewlett Packard piensa reducir su plantilla resultante en 24.600 puestos de trabajo. Resultante de la adquisición de EDS (13.900 millones de dólares) en este verano para reforzar y reposicionar su panel de servicios de consultoría, de soporte y, sobre todo, de gestión externalizada, para mantener (mejorar) la competitividad frente a su principal rival, IBM.

Fundamentalmente los departementos que -al parecer- se van a ver mas afectados son los de administración, recursos humanos y servicios generales. Simultáneamente la mitad de los puestos que se pierdan serán compensados con nuevas contrataciones de personal de consultoría y servicios. La clave es eliminar redundancias y potenciar la capacidad de servicio.

Aunque no pensemos -a menudo- en ello, lo cierto es que la redundancia distribuida es un factor de mantenimiento y estabilidad de empleo (desde el punto de vista económico general), y para muestra este botón. En este caso se van a eliminar una serie de empleos con una participación directa mas bien baja en la competividad de la compañía y va a ser incorporado personal en puestos que tienen una relación bastante mas alta con el parque. Cada vez que se lleva a cabo una fusión o una adquisición, aparece esa redundancia de funciones y, naturalmente, se toman decisiones.

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Twitter, o como acercar el oído al cliente

El lunes Enrique Dans comentaba, a partir de estos tres artículos en Business Week, el impacto que el microblogging está generando en los ambientes corporativos, eminentemente de la mano de Twitter.

Me resulta curioso ver como una herramienta tan escueta, tan espartana, como Twitter puede vehicular ese Bottom-Up, tan necesario para mantenerse cercano al cliente.

Twitter es una herramienta que ha llegado con el propósito de ser tal cual es, es de las pocas cosas que en tecnología no tiene mucho de mas, mas bien algo de menos, y esa propiedad hace a Twitter extremadamente amigable.

En los últimnos años hemos visto aplicaciones pretendidamente móviles, que no eran mas que reducciones a escala comprimida de aplicaciones de intranet para clientes de escritorio. Aun recuerdo aquella cosa que salesforce.com creó hace unos ocho años para fuerzas de ventas, empaquetada en un canal AvantGo. Y estoy seguro de que quien mas y quien menos, de este sector, ha vivido o visto casos asi. Afortunadamente desde entonces ha llovido y tenemos otras cosas, mas usables, aunque en buena medida, con el síndrome del “mucho de mas”

Para mi lo mejor de Twitter está en lo que no es. No es una aplicación de intranet, no es… casi nada. Por esta razón es tanto. Como ocurre con los SMS, hay que ser tan conciso, que es casi imposible meter la pata. Cabe lo necesario para expresar lo imprescindible. Paradigma del principio de Pareto (80/20), no deja espacio para el 80 accesorio.

Pero entre Twitter y una herramienta de marketing Bottom-Up, mas o menos aceptable, me parece que va un trecho. La información no es tabulable sin ser interpretada, los datos si. En el campo hay que recoger datos, y por agregación, generar información. Y para ese primer tramo es necesario “un twitter de otra generación”. Bien es cierto que un sistema Bottom-Up tiene varios frentes y para alguno/s de ellos, un sistema como Twitter, tal cual es ahora, va perfecto.

Por otra parte, creo que en la evolución de este tipo de herramientas, mantener la simplicidad de uso es esencial. A medida que el uso se va haciendo mas complejo, la complejidad va excluyendo segmentos de población y la muestra que las usa se va haciendo menos representativa.

Creo que Twitter y su uso está proporcionando un ángulo de visión muy adecuado para avanzar en el terreno del marketing Bottom-Up.

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hierros y bits

Eduardo Collado planteaba (o crei entenderlo) una pregunta: En el sector de las telecomunicaciones ¿que es mejor el “hierro” o el “contenido”? Ambos son imprescindibles pero insuficientes. Falta la lógica. El software, los procesos, etc. Y creo que cada cual valora y opina desde su propia atalaya. Eduardo confiesa que su vida profesional siempre ha estado enfocada al hierro, y por lo tanto es deducible que los dispositivos y las infraestructuras le fascinan. Quienes estamos vinculados con la programación percibimos (o lo creemos) que sin algoritmos, nada de lo que tenemos tendríamos. Y los creadores de contenido, seguramente dirán ¿para que querríamos lineas y repositorios, si no hubieran contenidos para los continentes.

Y estoy de acuerdo con Edu en lo de que desde fuera del sector, la percepción es distinta. Pero es lógico; al usuario final no le interesa entender las capas, le interesa el servicio, la función, y el output que le ofrece el medio.

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tenía un blog

Hace justo tres años que inicié mi primer blog. Empezó a correr sobre un CMS de manufactura propia al que le fui incorporando funcionalidad, llegó a tener su toque. Pero en diciembre lo paré. Varias razones, entre ellas la escasez de tiempo. Y otras.

Llevo cierto tiempo con la idea de volver a ello, y ahora creo que es el momento, pero con algunos cambios; además de las TIC me interesan otras cosas, me interesa lo social, la economía, el momento, la suma de ello, y mas cosas. No he dejado -o una parte de mi no ha dejado- de ser geek, pero mas allá de los gadgets y la vida de (o en) las corporaciones del universo de las tecnologías tambien hay vida.

He decidido cambiarme a una plataforma pública, a esta. En la etapa anterior tuve el blog metido en un armario (pero muy abierto). Si, en un servidor que tengo casi debajo de mi mesa de trabajo. Me funcionaba bien, pero me apetece trasladarme a la Web, y, vistas las distintas plataformas, esta tiene la funcionalidad que mas me atrae.

Y dicho esto, pues poco mas. Espero, eso si, ir encontrándome de nuevo con los viejos bloggers -especialmente de Madrid y Barcelona de donde conocí personalmente a unos cuantos en los Beers & Blogs de ambas ciudades- y a otros nuevos que aun no conozco. Y -obviamente-, leer y escribir.

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